O que se exige é um pensamento estratégico, ou a “visão-helicóptero” – um talento para sobrevoar os detalhes a fim de enxergar melhor a configuração do terreno. A capacidade de compreender e dirigir as mudanças é crucial para uma liderança efetiva.
O líder dos negócios de hoje deve administrar não somente finanças, tecnologia, produção e afins, como também os recursos humanos. Ao definir metas e estratégias claras, transmitindo-as em seguida a seus empregados e treinando-os para assumir responsabilidades de modo a atingir estes objetivos, o líder estabelece um ambiente de trabalho seguro que favorece a flexibilidade e a inovação.
Desta forma, um líder é um ouvinte, um comunicador, um educador – uma pessoa emocionalmente expressiva e inspiradora, capaz de criar a atmosfera certa em vez de tomar ele mesmo todas as decisões.
CEO da companhia aérea escandinava SAS de 1981 a 1993, foi aí que ele colocou em prática conceitos de gestão e liderança ainda algo raros nessa época. O livro “A hora da verdade”, hoje considerado um clássico, conta, justamente, como Carlzon ergueu a SAS da situação crítica em que se encontrava, ao estatuto de uma das melhores companhias aéreas do mundo.
Leia aqui um excelente resumo de "A hora da verdade", por Eleonora Bassani >>>
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